物业项目筹谋与承接法式

1 目的为确保公司对外承接项目的物业治理服务得以实施，特制订本法式。2 适用规模适用于公司对外承接物业项目的控制和洽谈及招投标治理。3 职责3.1 市场拓展部代表公司对外联系、洽谈、承接物业治理业务，扩大公司物业治理规模。

3.2 由总司理牵头建立项目事情小组，市场拓展部组织照料部、工程部和品质部等部门组成事情小组 成员到现场举行实地考察，对照图纸、设计说明书等相关资料仔细分析，筹谋投标文件或物业治理方案。3.3 财政部配合项目事情小组凭据拟承接物业的治理服务规模、类型、档次、尺度等举行专题分析， 核算用度测算。3.4 如需招投标的项目，由市场拓展部卖力招标文件收取和投标资格文件送审，会同项目事情小组编 制正式投标书 ；如不需要投标的，市场拓展部卖力洽谈文件收取和公司资格文件送审，会同项目事情小 组体例物业治理方案。

4 作业法式作业法式见下表。作业法式文章泉源：书本版权说明：如涉及版权敬请指出，以便我们实时公示、删除或妥善处置惩罚。

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